自公司党委扩大会、七届三次职代会胜利召开后，化工储运厂上下掀起学习会议精神热潮。通过多种形式的“两会”精神宣讲，在 广大员工中掀起学习贯彻两会精神热潮，各级员工都表示，要坚定的把思想统一到公司的重大决策上来，立足岗位、主动作为，砥砺前行，为加快建成黄河流域高水平质量的发展示范企业而努力奋斗!

  2021年公司启动“十大示范工程”，人力资源价值提升工作列入其中。面对人力资源结构性矛盾依然比较突出的情况，今年，我们将对标同行业优秀企业，找准人力资源优化脉络，在结构性缺员上寻找突破；同时，我们将把人才作为第一资源管理，创新开展多元化培养方式，管理、技术、技能三条线齐头并进，实现员工职业生涯规划，保证每名员工都能够在工作中的各条线各层级有所发展，体现员工自身价值；我们还需要落实公司推动干部年轻化的要求，统筹安排好年轻干部在岗位上的锻炼和培养，推动年轻干部的成长成才。“十四五”开局之年，我们要牢牢把握好管理、技术、技能三支队伍，通过人员结构的优化组合，逐步的提升全员劳动生产率，提升职工的向心力和战斗力，实现员工成长与企业效益“双提升”

  站在2021年新的历史起点，化工储运厂铁路运输车间将以公司职代会精神为指引，发扬“火车头精神、道砟石品质、信号灯作风”， 坚定信心、砥砺前行，用实干铸就梦想。我们将在化工产品高效运输、车辆延时费用压降、铁路运输作业智能化应用、微机联锁技术创新等方向全面发力。一直在优化计量和货票电子化传输方式，进一步提升工作效率；与国铁共享安全门系统，确保进出厂货运安全；加强铁路信息化的推广应用，特别要继续完善好化工储运智能化管控平台APP的功能，构建以调度为中心的铁路智能化信息化运输模式。方向已经明确，我们车间将齐心协力，为奋力完成公司全年各项生产经营目标任务，打造黄河流域高水平质量的发展示范企业贡献铁路力量。

  产品仓储车间党支部在2021年将着力打造以“管家精神”为核心的仓储党建品牌，提升员工主人翁责任感；落实好支委承包“两组”责任，扎实开展党员责任区建设，强化党员先锋模范作用发挥；融入安全生产，有序开展党员难题攻关、服务生产等特色活动，提升支部的组织力、引领力和战斗力，为储运服务品牌建设和公司固体产品后路畅通贡献力量。

  2021年，质量成本控制是职代会的“十大示范工程”之一，作为基层班组，确保每一批次外发货物的外包装质量是我们叉车班组的重点工作之一，我们一方面要继续提升叉车司机的操作技能，保证把发运过程中的外包装破损率控制到最低点。同时，要在减少相关成本上做文章，进一步做好叉车的保养，尽力减少叉车不必要的维修。还要发动全员修旧利废，坚决杜绝不必要的浪费。基层班组是公司发展的“最后一公里”，企业管理的“末梢神经”，叉车作业也是安全管控的重点，我和南库各班组员工将一同努力，认真执行叉车作业规范，做好限速控速工作，为公司发展做贡献。

  2021年，在班组管理上，光说漂亮话是没用的，要以平等的姿态真心关心岗位员工的思想动态，及时帮他们调整压力等消极情绪，还要在团队精神方面继续保持。在设备方面、库容库貌方面加强改进，寻找新的突破口，将“三精”管理上的水准上一个台阶。在操作技能和培训学习方面，抓住一切机会培训教育岗位人员，注重人才教育培训。库内安全和设备正常运行是今年的重点，要加强出入库的管控，保障设备的长周期运行。

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